BOYKOTT

ein wirksames Element gewaltfreien Kampfes

Erfahrungen und Tipps

Zu den immer wieder genutzten Mitteln des gewaltfreien Kampfes gehört der Boykott bestimmter Waren und Dienstleistungen. Dieser kann, richtig und gezielt angewendet, äußerst wirkungsvoll sein und zum Kristallisationspunkt einer Bewegung werden. Genauso gut kann aber eine unzureichend durchdachte oder nachlässig geplante Boykottaktion der ganzen Bewegung schaden. JedeR von uns kennt Beispiele erfolgreicher Boykottinitiativen aus der Geschichte. Wenn wir heute vor der Frage stehen, ob ein Boykott in einer konkreten Auseinandersetzung erfolgversprechend sein kann, dann können wir auf die Erfahrungen aus diesen Kämpfen zurückgreifen. Sie helfen uns bei der Entscheidung und bei der konkreten Boykottplanung. Dieses Faltblatt soll eine erste Information sein. Der Bund für Soziale Verteidigung und seine Mitgliedsorganisationen bieten bei Bedarf gerne weitere Beratung und Unterstützung an.

Was ist ein Boykott?

Boykott bedeutet den massenhaften, politisch oder moralisch begründeten Verzicht der VerbraucherInnen auf bestimmte Waren oder Dienstleistungen. In der Regel wird ein Boykott unbefristet bis zur Abschaffung des kritisierten Missstandes durchgeführt.

Wie wirkt Boykott?

Bewusstseinsbildung

Boykottkampagnen können dazu dienen, VerbraucherInnen auf einen bestimmten Missstand hinzuweisen und ihnen zu verdeutlichen, dass sie diesen Missstand nicht klaglos hinnehmen müssen. Der Boykott südafrikanischer Agrarprodukte in den 1980er Jahren hat viele Menschen in Deutschland erst auf das Menschen verachtende Apartheidregime und die Not der schwarzen Bevölkerungsmehrheit aufmerksam gemacht.

Wirtschaftlicher Druck

Wenn ein Boykott die notwendige gesellschaftliche Breite erzielt, dann kann er den betroffenen Regierungen oder Unternehmen schweren Schaden zufügen. Die Ölfirma Shell hatte 1995 schätzungsweise einen Umsatzrückgang von 25% zu verzeichnen, als Greenpeace zum Boykott gegen die Versenkung der Ölplattform „Brent Spar“ aufrief. Die südafrikanischen Exporte gingen unter den Bedingungen des Boykotts um 13% zurück, einer von vielen Gründen für das Scheitern des Apartheidsystems.

Wachsen von Gegenmacht

Um den Busboykott 1955/56 durchzuhalten und erfolgreich zu beenden, musste sich die schwarze Bevölkerung in Montgomery/Alabama organisieren. Schließlich mussten die Menschen ein Jahr lang ohne öffentliche Verkehrsmittel zu den Arbeitsplätzen, zum Einkaufen und zu politischen Treffen fahren. So schufen sie ein Komitee, das Fahrgemeinschaften in Privatwagen von 300 Freiwilligen organisierte und die Angriffe der Obrigkeit auf diese Selbsthilfe abwehrte. Vorsitzender dieser Organisation wurde Martin Luther King. Der erfolgreiche Busboykott in der kleinen Stadt Montgomery ermutigte und inspirierte Millionen schwarzer US-BürgerInnen zu gewaltfreiem Widerstand gegen rassistische Diskriminierungen und wurde zum Ausgangspunkt einer umfassenden Bürgerrechtsbewegung.

 
Was braucht ein erfolgreicher Boykott?

Ein klares Ziel 

Vor dem Boykott muss sehr genau das Ziel definiert werden. In der folgenden Tabelle ist aufgelistet, welche Ziele einige historische Boykottaktionen hatten und wie erfolgreich sie waren. Wenn das Ziel feststeht, ist es sinnvoll sich zu fragen, in wie weit der Boykott zur Erreichung dieses Ziels beitragen kann. In welchem

Zusammenhang steht das Produkt oder die Dienstleistung mit dem zu bekämpfenden Missstand? Besteht die Aussicht, durch den Boykott das Verhalten der Verantwortlichen zu beeinflussen? Haben die Verantwortlichen überhaupt unmittelbaren Einfluss auf das Problem?

Eine klare Symbolik

Das Scheitern des Frankreich-Boykotts gegen die Atomwaffentests 1995 hat mit diesem Faktor zu tun: Die zu boykottierende Produktpalette war zu breit, die möglicherweise betroffenen Firmen (v.a. Winzer und Käsereien) hatten keinen Einfluss auf die Haltung der französischen Regierung in dieser Frage und der Zusammenhang zwischen Camembert und Atomwaffen ist den VerbraucherInnen nicht unmittelbar erkennbar.

Für den Erfolg eines Boykotts ist es wesentlich, dass sich viele Menschen daran beteiligen. Da die zu boykottierenden Produkte oder Dienstleistungen in der Regel gekauft werden um bestimmte Bedürfnisse zu befriedigen, muss die Boykottinitiative Alternativen anbieten. Äpfel aus der EU zu kaufen, statt aus einem fernen Apartheidsstaat war ein nur geringer Einschnitt für die Teilnehmenden. Ebenso ist es kein praktisches Problem, statt bei Shell eben bei Esso zu tannken, sieht man mal davon ab, dass alle Ölkonzerne die Verantwortung für schwere Umweltschäden, für Kriege und Bürgerkriege, Menschenrechtsverletzungen und die Verhinderung ökologisch sinnvollerer Lebens- und Wirtschaftsweisen tragen. Mehr organisatorischen Aufwand erfordert daher ein Busboykott oder der Boykott eines Monopolanbieters.

Kaum zu organisieren ist nach allen Erfahrungen der Boykott der gesamten Produktpalette eines multinationalen Konzerns mit umfangreichen Vernetzungen, wenn der Handel nicht mitspielt. So ist auch die nachhaltige Erfolglosigkeit verschiedener Boykottkampagnen gegen Nestlé zu erklären. Wer schaut schon bei jedem Schokoriegel und jeder Tütensuppe aufs Kleingedruckte, und das zuverlässig über Jahre hinweg? Wer kann sich überhaupt eine Seiten lange Produktliste merken?

Deshalb ist ein entscheidendes Kriterium für einen erfolgreichen Boykott, dass er von vielen Menschen, eventuell über einen längeren Zeitraum durchgehalten werden kann, ohne dass die Einschnitte in die persönliche Lebensgestaltung die Motivation aufzehren. Für die Motivation der Teilnehmenden kann man als Boykott-Initiative übrigens noch mehr tun: Immer wieder Erfolgsmeldungen verbreiten („Der Tante-Emma-Konzern verkauft jetzt auch keine Tropenhölzer mehr“). Vermeiden, dass die Boykottierenden sich als kleine Randgruppe fühlen. Und große Erfolge entsprechend feiern!

Eine unrühmliche Geschichte

Auch der Boykott der Olympischen Spiele in Moskau 1980 durch die westlichen Staaten war keine Aktion im Sinne der Macht der kleinen Leute sondern eine Machtdemonstration von oben im Kalten Krieg und wirkungslos obendrein. Statt tatsächlich den Einmarsch der Roten Armee in Afghanistan zu stoppen, führte er nur zu einer Verschärfung des Ost-West-Konflikts und zu einer Verfestigung der Blöcke.

 
Boykott kostet Arbeitsplätze

Wer einen Verbraucherboykott initiiert muss sich darüber klar sein, dass er/sie damit unter Umständen tausende von Menschen in ihrer Existenz bedroht. Dass Arbeitsplätze, die Konzern A auf Grund des Boykotts abbaut, bei Konzern B wegen erhöhter Nachfrage wieder aufgebaut werden, ist für die Betroffenen meist nur ein geringer Trost. Man muss daher genau abwägen, ob der zu erwartende Nutzen des Boykotts die möglichen Opfer rechtfertigt und ob diese der Öffentlichkeit zu vermitteln sind. Auch muss man damit rechnen, dass die Konzernleitungen auf die Mitleids-Karte setzen. So wird jeder boykottierte Ölkonzern lancieren, wie gering die Gewinnspanne seiner Pächter ist und jedes boykottierte Land behaupten, vor allem würden die Landarbeiter in den Ruin getrieben. Auf diese Strategien kann man sich vorbereiten, indem man zum Beispiel mit Gewerkschaften zusammen arbeitet und für Konversion eintritt.

 
Boykott ist legal!

Der Aufruf zu einem Boykott ist in Deutschland durch das Grundrecht auf Meinungsfreiheit gedeckt. In einem Urteil des Bundesverfassungsgerichts von 1958 heißt es dazu, es sei "grundsätzlich zulässig, aus ernsthaften Motiven in der Öffentlichkeit den Absatz bestimmter Waren oder bestimmte Organisationen des Verbrauchs zu bekämpfen, auch wenn bei Erfolg solcher Meinungsäußerungen wirtschaftliche Unternehmen zum Erliegen kämen, Arbeitsplätze verloren gingen und dergleichen". (BVerfG 7, 198ff)

Bedingungen sind lediglich, dass ein Boykott nicht aus Gründen des eigenen Wettbewerbvorteils ausgerufen werden darf, die VerbraucherInnen nicht zu einem bestimmten Verhalten genötigt werden dürfen und ein enger Zusammenhang zwischen dem boykottierten Produkt bzw. dessen Hersteller und der erhofften Auswirkung auf eine Unrechtssituation hergestellt wird. Erlaubt ist nur der direkte Boykott eines Produktes bzw. eines Herstellers, nicht aber z. B. den eines Geschäftes, solange das boykottierte Produkt dort erhätlich ist.

 
Weitere Informationen

Im Internet

www.soziale-verteidigung.de (Bund für Soziale Verteidigung)

www.frieden-gewaltfrei.de

www.friedenspaedagogik.de (Institut für Friedenspädagogik, Tübingen)

www.wfga.de (Werkstatt für gewaltfreie Aktion Baden)

www.babynahrung.org (zum nestlé-Boykott)

www.siemens-boykott.de (IPPNW zum Siemens-Boykott)

Literatur

Alinsky, S. D.: Anleitung zum Mächtigsein, Göttingen, 1999.

Bittl-Drempetic, K. H.: Gewaltfrei Handeln - mit mehr als 200 Übungen und Beispielen für die Trainingsarbeit, Nürnberg, 1993.

Carter, A.: Direkte Aktion. Leitfaden für den gewaltfreien Widerstand, 1983.

Duffner, F./ Maier, U./ Wohland, U.: Boykott, Werkstatt für Gewaltfreie Aktion Baden, 1993.

Ebert, T.: Gewaltfreier Aufstand. Alternative zum Bürgerkrieg, Frankfurt 1972.

Galtung, J.: Kein Zweifel - Gewaltlosigkeit funktioniert. Wirkungsweise und Aktualität gewaltlosen Widerstands, Werkstatt für gewaltfreie Aktion Baden, 1995.

Gugel, G.: Wir werden nicht weichen – Erfahrungen mit Gewaltfreiheit – Eine praxisorientierte Einführung, Verein für Friedenspädagogik Tübingen e.V.